คู่มือการดาเนินกิจกรรม 5 ส

5 ส  บทที่1 ความหมายและความสำคัญของ 5 ส 6 บทที่2 ขั้นตอนและแนวปฏิบัติกิจกรรม 7 บทที่3 การประเมินผลการดำเนินกิจกรรม 5 ส 16 บทที่4 ตัวอย่างมาตรฐาน 5 ส 19  2 จัดให้มีการแข่งขั้นการทำกิจกรรม 5 ส ภายในสำนักงาน เช่น โครงการ ประกวดพื้นที่5 ส เพื่อให้ ทุกคนมีส่วนร่วมในการรักษาความสะอาด ความเป็นระเบียบในสถานที่ทำงาน มากขึ้น สร้างนิสัย : การมีความ

กิจกรรม 5 ส เป นป จจัยพื้นฐานการบริหารคุณภาพที่จะช วยสร างสภาพแวดล อมที่ดีในที่ทํางานให เกิด บรรยากาศที่น าทํางาน เกิดความสะอาดเรียบร อยในสํานักงาน ถูกสุขลักษณะ ทําให บุคลากร กิจกรรม 5 ส · บุคลากรจะทำงานได้รวดเร็วขึ้น มีความถูกต้องในการทำงานมากขึ้น บรรยากาศและสภาพแวดล้อมดีขึ้น · เกิดความร่วมมือ ร่วมใจ จะเกิดขึ้น บุคลากรจะรักหน่วยงานมากขึ้น

จุดมุ่งหมายของ 5 ส ：กำจัดมุดะ · （1）ผลิตภาพ · ・กำจัดการหา · ・หยิบออกมาได้แบบ One Touch · ・กำจัดมุดะของการขนย้าย การเดิน และการเคลื่อนไหว · （2）คุณภาพ · ・ป้องกันความผิด กิจกรรม 5ส เป็นแนวปฏิบัติที่เหมาะสม สามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงแก้ไขงานและรักษาสิ่งแวดล้อมในสถานที่ทำงานให้ดีขึ้น ทั้งในส่วนงานด้านการผลิต และด้านการบร